煤礦安全工作必須堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則，這是我國煤炭戰(zhàn)線廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高認(rèn)識所得出的一個(gè)重要結(jié)論,。縱觀我國煤炭發(fā)展史,，特別是近幾年來煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故,，真是令人觸目驚心。分析事故的原因,，主要有三條：一是管理混亂,，措施滯后，責(zé)任不明（某某領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)管理責(zé)任）,；二是設(shè)施不完善,，裝備落后，（實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,，投入不足）,。三是當(dāng)事人違章作業(yè)，安全意識淡薄,，自主保安能力不強(qiáng)(實(shí)際上是培訓(xùn)教育不力),。
通過認(rèn)真分析事故案例和思考，我認(rèn)為,，搞好煤礦安全工作,，必須堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”這一原則,。各級管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理,、裝備,、培訓(xùn)”三者的關(guān)系，以及堅(jiān)持這一原則的重要性和必要性,。做到三者并重,，三管齊下，切實(shí)筑牢安全防線,，搞好安全工作,。
一、 有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證
從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中,，我們不難發(fā)現(xiàn),，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動性,，體現(xiàn)了人們對生產(chǎn)有計(jì)劃地組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制。有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證,。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下,，只要使管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、科學(xué),，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障,，仍可彌補(bǔ)裝備上的不足,。反過來說，即使采用了的設(shè)備,，如果現(xiàn)場管理混亂,，沒有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實(shí)，干部違章指揮,，工人違章作業(yè),，對裝備的使用、維護(hù),、保養(yǎng)等管理工作跟不上,，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會導(dǎo)致事故的發(fā)生,，所以說,，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的,。
二,、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障
安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，不但有很高的工作效率,，同時(shí)還可以給人們創(chuàng)造一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境,，減輕工人的勞動強(qiáng)度，人的操作失誤,，預(yù)測預(yù)報(bào)事故災(zāi)害,，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學(xué)進(jìn)步不斷提高煤礦裝備水平,，這是我國煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展的必由之路,，也是提高煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。近年來,，公司先后引進(jìn)了一些煤礦安全裝備,，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關(guān),，以及礦壓監(jiān)測設(shè)備等等,，對避免事故的發(fā)生起到了很大的保障作用,。為安全工作提供了重要保障，提前完成了原煤生產(chǎn)任務(wù),，再次實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)年”奮斗目標(biāo),。這些成績的取得得益于大量的安全投入。
三,、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段,。
只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進(jìn)行有效的高水平的管理,，才能使用好的高技術(shù)的裝備,；只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能遵章守紀(jì),，規(guī)范操作,，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段,。
在煤炭生產(chǎn)過程中,，管理者和操作者與現(xiàn)場作業(yè)條件和機(jī)械設(shè)備等形成了一套復(fù)雜的人、機(jī)系統(tǒng),。我們不但要著眼于引進(jìn)和應(yīng)用新設(shè)備,、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性,，而且要注重提高人的自身素質(zhì),，規(guī)范人的操作行為，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性,。殊不知,，設(shè)備的技術(shù)自動化程度再高，如果沒有一個(gè)好的管理者或操作者去正確,、合理地使用和保養(yǎng),，那么也不能發(fā)揮其好的效能。
管理,、裝備,、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起,，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障,。所以說,，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素質(zhì),，要做到齊頭并進(jìn),，不可偏廢,。
我們堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)并重”的原則,，至少要做到以下幾點(diǎn)：
（一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā),，多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式,，逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化,、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化,、考核制度化,、管理規(guī)范化。
（二）要采用新技術(shù),、新裝備,、新工藝，真正地貫徹“安全,，預(yù)防為主”的方針,。我認(rèn)為，在裝備方面,，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,，要制定裝備計(jì)劃，逐步淘汰落后的設(shè)備,，投入的設(shè)備,，同時(shí)要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進(jìn)步,，真正把投入工作落到實(shí)處,。
（三）要通過系統(tǒng)的、科學(xué)的,、有計(jì)劃的培訓(xùn)工作,，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，限度地人的不安全因素,，抓好職工素質(zhì)的整體提高,，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn),、健康發(fā)展提供智力支持
總之,，只要我們理解“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一原則,，下決心去貫徹落實(shí)這一原則,，我們就一定能夠搞好安全工作，開創(chuàng)出安全生產(chǎn)的新局面,。
