企業(yè)文化
公司利益高于一切
公司是大家的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。這樣做的原因是，當(dāng)大家的生存平臺(tái)被破壞之后，個(gè)人利益根本無(wú)從談起。
團(tuán)隊(duì)精神至高無(wú)上
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理文化的基石，一個(gè)以系統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的公司，就像一個(gè)足球隊(duì)，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推崇大雁法則，只有這樣才能形成企業(yè)自上而下競(jìng)爭(zhēng)的合力。
珍惜公司榮譽(yù)
一個(gè)民族不能失去民族豪情，一個(gè)企業(yè)不能沒(méi)有企業(yè)激情，企業(yè)是我們每個(gè)人生存的環(huán)境，企業(yè)的興衰關(guān)系到每個(gè)人的命運(yùn)，我們沒(méi)有理由不維護(hù)她、不熱愛(ài)她。
精品觀念是品牌的靈魂
企業(yè)的生命力在于品牌，而品牌的靈魂在于企業(yè)的精品理念，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量。任何放過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的人，就等于給前方供應(yīng)假?gòu)椝帯Ｎ覀儜?yīng)該建立大市場(chǎng)觀念，適用于競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)評(píng)價(jià)企業(yè)和產(chǎn)品，站在顧客的角度感受產(chǎn)品和服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)是教練員
領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)就是宣傳并貫徹企業(yè)所有帶有普遍意義的概念、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。你必須有教人育人能力，有示范作用。你要成為收音機(jī)，時(shí)刻傳播公司的生存理念和管理標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒他們，以便每一個(gè)人都可以隨時(shí)感受，并接受具體的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。
牢記做事準(zhǔn)則：計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間
永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了有效時(shí)間。
規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)不能把規(guī)范視為有效武器。規(guī)范是一種責(zé)任和精神，一種必須的責(zé)任，一種可貴的精神。如果沒(méi)有了規(guī)范，就等于管理失去了權(quán)威。規(guī)范意味著你不但懂得做事，而且還懂得如何把事做好。
快速反應(yīng)，搶先一步
競(jìng)爭(zhēng)的核心在于企業(yè)的應(yīng)變速度，企業(yè)管理的快速反應(yīng)決定著市場(chǎng)的勝出機(jī)會(huì)。如果管理缺乏快速反應(yīng)的能力，企業(yè)就沒(méi)有朝氣和活力，產(chǎn)品不能搶先一步，就意味著被動(dòng)挨打。
注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握
魔鬼總是存在于細(xì)節(jié)之中，管理要求把微小細(xì)節(jié)放大，才能看到本質(zhì)。要知道天地之分在于細(xì)節(jié)，忽略細(xì)節(jié)就是粗糙和簡(jiǎn)單，是推卸責(zé)任的擋箭牌。細(xì)節(jié)表現(xiàn)出高度的專(zhuān)業(yè)精神，只有不放過(guò)細(xì)節(jié)，才不存在管理死角。
溝通能消除一切障礙
不要怕溝通中的麻煩，如果你不想面對(duì)更多更大的麻煩就必須學(xué)會(huì)溝通，就要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)周?chē)囊磺小Ｓ行贤ㄊ翘岣咝实慕輳剑腔怆y題的鑰匙，越級(jí)溝通既可以有效監(jiān)督，又可以消除障礙，是開(kāi)明管理的標(biāo)志。
